巴黎奥运会：亏损阴影下的奥运经济账

　　如果说“注意力”是这个时代的抢手资源，那奥运会“抢夺”注意力的能力堪称惊人。刚闭幕的巴黎奥运会自开幕起争议不断，但全球半数人口观看比赛，创奥运收视率新高。然而，如此巨大的流量“蛋糕”，众多企业掘金赛场，可对奥运主办方而言，吸睛未必吸金，奥运会有自己的收支账。2000 年之后的夏季奥运账单显示，除悉尼、北京两届奥运会外，其他几届皆亏损。本届巴黎奥运会预算 91 亿欧元、收入约 50 亿欧元，虽想尽办法控制成本，仍难逃亏损结局。奥运会为何烧钱又如何赚钱？“亏本”的奥运会是否值得办？这账该怎么算？要从 1984 年洛杉矶奥运会说起。1984 年以前，申办奥运会的国家没想过靠其赚钱，反而要连续贴钱近 10 年。钱主要用于建设支出和运行支出，前者是大头，后者是一次性支出。这些年，主办奥运会少则花费数十亿美元，多则上百亿美元，且几乎都超支。牛津大学研究报告称，自 1960 年罗马奥运会以来，平均超支率约 180%。1976 年举办奥运会的蒙特利尔就因亏损严重债台高筑，直到 2006 年才还清债务。1978 年，洛杉矶在无竞争对手下成为 1984 年奥运会举办地，因市民反对政府资金支持，反倒促成奥运商业改革。洛杉矶奥组委主席彼得·尤伯罗斯通过天才般商业运作实现首次盈利，开创的商业模式沿用至今。尤伯罗斯的盈利“三板斧”是媒体转播费、商业赞助费以及门票费用。他将“饥饿营销”做到极致，改变电视转播权、商业赞助和门票的模式。最终，洛杉矶奥运会盈利 2.5 亿美元，这“三板斧”至今仍是奥运会主要赚钱途径。有人说，顾拜旦开创现代奥运会，尤伯罗斯挽救了奥运会。虽 2.5 亿美元收益不多，但让主办国收支大致平衡，重拾信心。奥运会不仅彰显体育精神，还有拉动城市、提振国民信心等长期综合价值。如东京、汉城、北京奥运会见证了三国崛起。但并非每届奥运会都能盈利，一些城市出现赛后滑坡，关键看主办国自身发展情况。如今申奥城市变少，反映了当下全球的不确定性。不能仅以效益评判奥运会，人们更期待赛场上的拼搏。