阿里，靠AI缓过来了！2025三大战役：AI、电商、即时零售

　　蒋凡近期开会明确了2025年淘天应该要更开放，协助品牌尤其是中小品牌商家在全网做大，以此提升阿里的收入。

　　这与淘天2024年的一系列变动一脉相承，有服饰卖家向「定焦One」表示，

　　目前阿里电商全面覆盖B2B、B2C、C2C模式，上述商家称，，但是，期待越多，压力也越大。

　　与线上调整同时进行的，是剥离线下零售等非核心资产和大力发展即时零售业务。

　　“新零售”曾经代表了阿里在零售业的野心，因此不惜在价格高位入场，买下了一系列线下零售资产。不过，包括银泰、盒马、高鑫零售等在内的“其他”业务，过去几年持续亏损，亏损幅度排在七大业务中的第二名，仅次于国际电商，加重了阿里整体的盈利负担。

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　　为了优化利润，阿里已经先后出售了银泰和大润发，阿里的新零售核心资产，只剩下了“店仓一体”的盒马。前不久，马云现身盒马长沙万象汇门店，被外界视为“稳定军心”。

　　据盒马披露的数据，2024年盒马开设了72家新门店，近三分之一位于二三线城市。另据盒马新任CEO严筱磊透露，盒马在连续九个月实现整体盈利的基础上，实现了双位数的增长。不过，盒马2025年的业绩如何，还要看其下沉策略能否带来全面盈利，同时能否吸引用户复购，从而提高坪效、跑通模式。

　　新零售业务收缩，并不意味着阿里放弃了线上线下零售渠道融合的探索。今年随着京东在“京东秒送”的基础上新增外卖业务，

　　客观上，即时零售的竞争壁垒很高。有零售行业人士向「定焦One」分析，前端APP需要庞大的用户量及粘性，中端需要稳定的配送履约和丰富的SKU选择，后端要有对线下实体业态的组织和管理能力。

　　2月11日，饿了么进行新一轮人事调整，饿了么董事长吴泽明兼任CEO，原CEO韩鎏分管即时物流中心，可见配送履约还是即时零售的关键点。

　　饿了么的商家资源、用户基础、物流配送履约能力已经有一定积累，带来了其订单的稳定增长。据计算，2024年全年，本地生活集团收入平均同比增长14.25%。但美团持续压制、抖音持续低价补贴，与对手的竞争拉高了饿了么的成本，带来了亏损，饿了么需要进一步提升经营效率、优化成本。

　　阿里聚焦主营业务后，压力被分散至其他业务集团，在重压之下既不犯错还要做出成绩，其实难度不低。

　　有行业人士总结，阿里的惯性是逢双守业、逢单进攻，经过2024年的调整，阿里已经缓过来了。2025年，不论是主营还是非主营业务，都需要再冲一把。