40万人围观，97%网友愤怒！文和友联合创始人翁东华蹭“甲亢哥”翻车，网友：文和友已从“顶流”变“寒流”

　　文和友开始大面积裁员，有部门裁员比例超60%。其中，被裁员工多为长沙文和友的沉浸剧场项目以及南京文和友项目，而这两个项目均是2021年文和友融资后，加快扩张步伐的新项目。

　　还有员工爆料表示，文和友存在克扣工资的行为。即文和友员工每个月的工资并不会足额发放，其中有10%的绩效工资会压到年底当年终奖一次性发放。此外，2021年全员无年终奖。

　　对此，文和友CEO冯彬表示，此事涉及几十人，公司目前有上千人，不属于“大面积裁员”，原因是有些项目不做了，新的一年进行微调。

　　长沙文和友的巨大成功，曾让文和友一度被“捧”得很高，获得多家顶尖投资机构青睐，身价一度被爆达到百亿元，跻身超级独角兽。

　　在2020年—2021年期间，文和友先后完成多轮融资，投资方包括加华资本、红杉中国、IDG资本、华平投资、碧桂园创投、GIC、易凯基金等。拿到投资的文和友，还设定了5年内在全国20个高线家“城市文和友”的目标。

　　但值得注意的是，距离上一次融资披露已经过去近4年，曾被资本高高捧起的“消费新贵”文和友，很久没有传出下一轮融资的进展。

　　文和友的兴衰，不仅是一个品牌的成长故事，更是“网红经济”模式的一面镜子。

　　网红效益虽然能实现品牌的短期爆发效应，但如果缺乏和当地消费者的深度链接，以及扎扎实实的产品服务质量，当拍照打卡的热潮退去，年轻人也将逐渐失去新鲜感。

　　张书乐谈到，“茶颜悦色和文和友有同样的问题，包括此前长沙出现了大量网红品牌，如中式烘焙、新中式茶饮等等，本质上都只是在做包装，而在产品体验上和传统烘焙、奶茶、烧烤并无差异，其起风时所谓坪效超过星巴克，也只是一时风云，没有真正产品的差异化和独家色彩，都难以长久。”

　　对于站在十字路口的文和友来说，若想从“网红”蜕变为“长红”，仅靠短期的流量和热度远远不够，必须依托扎实的产品质量、独特的文化内涵以及可持续的运营模式，才能真正赢得市场的长久认可。