宗馥莉行的基本盘，还都是父亲宗庆后布的局！全盘控制娃哈哈除了“集权”，更大可能或许是推动娃哈哈上市

　　宗馥莉也有在Bountiful Gold Trading Limited这家公司中担任董事。

　　“宏胜系”是宗馥莉实控的核心企业，业务涵盖纯净水、含乳饮料、茶饮料、果蔬饮料等，承接了娃哈哈集团多项产品代加工业务，并延伸至高端装备制造、印刷包装等全产业链。

　　1998年至2007年，宗庆后妻女施幼珍、宗馥莉已在海外注册11家离岸公司，并在国内投资了一批“外商投资企业”。

　　这是一家成立于2002年的公司，发起成立金信投资的股东是杭州娃哈哈集团有限公司工会委员会。

　　通过企查查得知，这家企业目前实控沈阳娃哈哈食品有限公司、吉林娃哈哈莲花山食品有限公司、新疆石河子娃哈哈食品有限公司等5家公司，其中公司成立日期均在2003年左右，可以说是娃哈哈公司体系中重要的组成部分。

　　但在2004年4月，金信投资的股权结构发生重大变动，注册资本从1250万元变成8962.9万元。股东则由宗庆后和杭州娃哈哈集团有限公司工会委员会变成了宗庆后和杜建英。

　　而在宗馥莉时期，也发生过类似的例子。2018年，娃哈哈集团职工持股会审议并通过了职工持股会回购方案，方案同意先由职工持股会向除宗庆后外的所有回购股份，然后由宗庆后认购职工持股会全部股份，其他不再持有股权，但享有干股分红权。到了2024年9月初，媒体曝出娃哈哈集团员工的劳动合同被要求改签宏胜饮料集团，并取消“干股分红”，导致部分员工愤而成立维权委员会。

　　除了控制“娃哈哈系”子公司的股权外，宗馥莉理想的权力版图中还有一块尤为重要——娃哈哈的品牌资产，包含387件“娃哈哈”系列商标，目前控制权尚还在娃哈哈集团手上。

　　今年2月，有媒体曝出娃哈哈集团旗下一系列商标正在办理转让手续。作为“娃哈哈”品牌的核心资产，国际品牌评估机构GYBrand预估其价值高达911.87亿元。

　　对于商标转让的说明，娃哈哈集团的只要商标成功转让，就意味着庞大的娃哈哈“子公司”体系，以及“娃哈哈”这一重要品牌资产的控制权将尽数落入宗馥莉手中，这是其父亲宗庆后之前数年想做而未做完的事。

　　将命运握在自己手里？

　　回顾宗馥莉掌权以来，“收权”意图明显，其不仅通过一系列运作调整了员工持股制度，也在不断扩大由自身完全控制的“宏胜系”公司版图，还尝试拿回娃哈哈商标等品牌资产，试图将娃哈哈牢牢把握在自己手里。

　　不过，“国有资产流失”之类的论调目前缺乏直接证据，需等待杭州市上城区财政局调查结果来判定。

　　而宗馥莉之所以想要全盘控制娃哈哈，除了前文提到的“集权”外，更大的可能或许是其企图推动娃哈哈上市。

　　此前很多年，宗庆后一直对外宣称“不差钱/不上市”，但在2018年的一次中，其口风有了松动：“娃哈哈集团现在不缺钱，我们现在也在投资高新技术产业，大幅投资高新产业的时候，也有可能会考虑上市。”

　　这一的背景是，娃哈哈集团自2013年营收达到782.8亿元的高峰后连续下滑，2016年跌至455.9亿元。如前文所述，2018年娃哈哈集团开始筹备员工退股事宜，导致部分娃哈哈员工集体维权。

　　这里需要补充的一个背景是，按照证监会规定，除少数经中国人民银行批准的金融企业外，上市前持股职工人数超过200人的，一律不准上市。存在工会持股、持股会以及个人代持等现象的公司也不准上市，除非上市前予以彻底清理。

　　相比宗庆后时代更偏向于“人治”的管理手段，宗馥莉一再强调现代化的企业制度才是“正途”，她原则上应该不会排斥上市。

　　宗馥莉在接受媒体时直言：“我和我爸所处的时代不一样……我爸为什么市场做得好？他是靠直觉……直觉是重要的，我爸的市场感觉也确实是很好的。但是市场也在变，尤其是年轻一代消费者成长起来了。至于我个人，我是不太喜欢通过直觉去做判断的，我希望做到的是制度化的管理。”

　　在娃哈哈第八届职工代表大会上，宗馥莉进一步强调了改革的目标和要求——在“家文化”的基础上，用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈。

　　宗馥莉的目标无疑是要进行组织改革，但若没有足够的权力，这一步便进行不下去。但就现状而言，新茶饮的崛起叠加品牌老化、既得利益者的反抗、消费渠道的变革．．．．．．宗馥莉面临的改革难度超越其父宗庆后。

　　或许宗馥莉也深知，市场留给娃哈哈再次腾飞的时间已然不多了。但更大的麻烦在于，在应对经营挑战之前，她还得对内对外回应明白：娃哈哈到底有几分归她、几分归同父异母弟妹、几分归国家的问题。