世茂集团设立投资者关系部，世茂股份IR前来驰援

　　投资者关系部由现世茂股份IR（投资者关系管理）助理总监陆怀伊负责。此次陆怀伊“临危受命”颇受重用，在世茂内部由M7级的助理总监岗连升2级至M9级总监岗，向集团执行董事谢琨汇报。年轻的陆怀伊也是一名“老世茂”，其作为2010届的管培生，已在世茂工作近12年。

　　近期，世茂加快了资产处置的进度。记者获取的项目推介材料显示，世茂内部共有36个项目被摆上货架，合计报价超过771亿元，包括世茂在长三角、大湾区等多地的地标建筑，其中大部分项目有抵押融资。估值在百亿以上的项目有2个，上海世茂广场和皇家艾美酒店打包评估值135.5亿元，深港国际中心评估价151.43亿元。

　　除了设立投资者关系部，去年底世茂将集团营销管理中心副总裁叶松晋升为集团助理总裁、营销管理中心二部负责人。叶松此前为世茂浙江区域营销负责人，因能力强、业绩佳而调至集团，通过一年考核期后正式获晋升，在外界看来这也意味着世茂的营销管理工作一分为二。

　　2021年12月13日，世茂发文宣布组建“大运营”中心，原有的工程管理中心、成本管理中心、研发设计管理中心、采购管理中心、运营管理中心、用户服务中心、人力行政管理中心组成大运营生产链条，大运营中心由原世茂集团高级副总裁、浙江区域和华中地区公司董事长兼总裁谢琨负责。

　　另一位区域负责人——世茂海峡董事长兼总经理吕翼在这轮架构调整中管理权限进一步扩大，除了继续掌舵世茂海峡外，还负责世茂管理公司、城市更新平台及分管集团新设的资产管理中心。

　　1月初，世茂启动新一轮架构调整，对集团总部职能部门、区域职能部门进行整合，区域、地区公司职能部门整合后由11个调整为7个，撤销投资管理部；设置设计管理部，涵盖原设计管理部、用户与市场研究部；设置建设运营部，涵盖原工程管理部、运营管理部、用户服务部；投资、审计、采购等部分职权收归集团。

　　区域架构方面，原浙江区域公司与原浙东地区公司一起被撤销，浙江区域浙江省内项目以及沪苏区域皖赣片区江西省项目一同归新的浙江地区公司管理；原华中区域升级为地区公司，涵盖华中地区公司皖赣片区安徽所属项目。与此同时，沪苏区域公司的部分项目被重新划分管辖权。