一家啤酒公司的减碳探索与诉求

　　进行交流。详细拆解了一家消费品外企如何对齐国内外市场的目标、需求和现状，在经济性与可持续发展之间找到支点。

　　：你如何理解碳排放足迹以及碳管理？

　　：在与供应商高频互动的过程中，他们真实的配合度如何？

　　：你们怎么看待第三方环境权益的抵消作用？

　　：绿电方面的整体情况如何？有没有重要的节点可回溯？

　　：刚才说到目前绿色电力的用量大概是80%，剩下的20%怎么办？

　　：如何看待绿色溢价？

　　：对于绿电市场的发展，有没有建议？

　　姚渭洲：从光伏角度看，我们主要关注当地政策以及项目整体的经济性，优先去做经济性更强的项目；绿电采购就是哪里开放就往哪里走，哪里没开放就去跟当地政府积极沟通，这是我们主要的方向。

　　参与直购电基本上是由市场规则直接影响我们的决策。比如说莆田对于百威亚太非常具有战略意义，很多年前我们就开始在跟当地政府积极沟通，最终福建省也开放了绿电交易。

　　我们希望可以降低准入门槛，让绿电变得更为可及，另外也希望相关政策的制定在时间线上给工厂更多的空间。很多时候绿电交易的窗口只有一周左右，两周都已经算比较长的时间了。特别是在年度协议方面，期望地方政府或者电网企业尽可能延长从红头文件发布到交易关闭中间的时间。因为考虑到很多企业内部报批流程很长，希望通过此举让更多对绿电有需求的工厂或者集团性公司共同参与进来。

　　最核心的诉求还是市场的开放。我们非常理解不同的区域可再生能源具有局限性，并且电网仍是煤电为主、完全性可再生能源的占比维持在一个相对稳定的范围之内。因此，从企业的角度我们更为关注的是：能不能买，怎么买，什么时候可以买，是否能够确保每个月都能买到，以及明年是否可以继续买。