从政企突围到生态共赢，中兴通讯要做AI价值贡献者

　　中国生态合作伙伴大会拉开帷幕，作为拥有ICT领域全栈全域41年技术积累的企业，中兴通讯在这场大会上，正以“AI端到端解决方案提供商”的身份，试图回答这个时代命题。

　　要做AI时代的“价值贡献者”，而非单纯的技术追逐者。

　　执行副总裁谢峻石所言，AI产业的在技术底层逻辑，发展路径，产业支撑和通信是相似的，都是数据的处理、交换和存储，都是从硬件集成到软件创新，软硬协同，以及到场景落地和应用创新，都是复杂超大系统的高效协同，需要强大的系统工程能力，中兴通讯已形成独特的能力矩阵，足以支撑我们成为AI时代的端到端综合方案领导者。

　　2025年交出了一份令资本市场瞩目的成绩单：政企业务实现跨越式翻倍增长，成为公司业绩增长的核心引擎之一。这一增长并非偶然，而是“连接+算力”战略在政企市场深度落地的必然结果。

　　高级副总裁张雨详细拆解了这一增长逻辑。他坦言，2025年公司抓住了算力发展的浪潮，“我们和字节、阿里、腾讯等互联网头部企业开展了深入的合作，成为算力产品主流供应商。在电力、金融、政务、交通等行业也实现稳健经营，数通、传输、数据库、无线等产品份额稳步提升。”

　　副总裁叶策提供了更落地的视角。他强调，中兴通讯的目标是成为国产AI开放生态的主导者和建设者。在“算”的层面，公司首创的正交互联架构实现了零线缆高密超节点，通过软硬件极致协同设计，整体TCO降低30%以上；自研的GoldenDB数据库已在银行核心系统稳定运行超过6年，服务客户超过500家。在“网”的层面，本次大会推出的576×800G端口框式智算交换机，时延降低33%，设备、光模块和光纤数量减少40%。

　　与互联网头部企业深度协同、联合创新，打造的AI 智能手机，成为业界高度关注的重磅成果。

　　已交出实打实的成绩单：在滨江工厂，AI技术使生产效率提升42%，全员劳动生产率提高258%；在青岛地铁，城轨通信运维大模型使漏检率降低37%；在延长石油巴拉素煤矿，基于Co-Claw开发的60余项技能，使故障处理周期缩短60%；在水利领域，联合长江委水文局发布的“九派”大模型，巡查效率提升80%。

　　在政企市场实现了从“单一产品销售”到“全栈方案交付”的跨越，也为接下来的企业级AI Agent规模化双手入泥打下坚实地基。

　　在算力基础设施层的竞争力，那么Co-Claw AI一体机的发布，则标志着中兴通讯正式向企业级AI应用层发起进攻。

　　首席发展官崔丽一针见血地指出了这一痛点：“当企业开始问‘我们上万人怎么用？’‘数据会不会泄露？’‘成本会不会失控？’——这时候，OpenClaw的‘个人自由模式’，就不再适用了。”

　　研发的Co-Claw，不是OpenClaw的简单升级，而是一次从‘个人工具’到‘企业生产力基础设施’的系统性重构。”

　　推出了Co-Claw AI一体机。崔丽将其核心价值概括为四个维度：极简部署，分钟级接入企业实际生产环境，与主流办公软件无缝对接；全方位安全防护，物理部署在企业内部园区，内置安全容器沙箱，敏感操作强制人工二次确认；统一运维界面，让IT管理员能够实时查看所有Co-Claw实例的运行状态，实现可视化管控；基于企业级Skill市场及，覆盖核心场景，开箱即用。

　　做AI时代“价值贡献者”的初心。

　　正在构建一个完整的企业AI赋能闭环。但这个闭环能否更好的放大其价值，还取决于一个关键变量——生态。

　　在2026年合作伙伴大会上正式提出“和合生态”理念，并发起成立“和合生态联盟”。中兴通讯副总裁郑庆峰对这一战略升级进行了系统阐述。他回顾道，2025年公司系统性地拉通了“伙伴+中兴”的生态体系，合作伙伴数量已超过30000家，实现了营收上涨。“这些成果充分证明了生态战略在公司战略体系中的重要性和价值。”

　　启动了“和合生态行动”，并明确了四大核心举措。

　　生态赋能的真实注脚。

　　正在走出一条不同于互联网大厂的AI价值贡献之路，这条路的核心逻辑清晰可辨：以全栈技术能力为根基，以场景化解决方案为抓手，以开放共赢的生态为放大器，最终让AI真正成为千行百业“用得起、用得好、用得安心”的生产力引擎。

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