天邦股份企业价值,易天股份股吧

　　1：宁波天邦股份有限公司的公司简介

　　宁波天邦股份有限公司辖有宁波分公司、广东天邦饲料科技有限公司、安徽天邦饲料科技有限公司、上海天邦饲料有限公司、盐城天邦饲料科技有限公司、盐城邦尼水产食品科技有限公司、内蒙古草原天邦饲料有限公司、兰州博亚饲料有限公司等全资分（子）公司及合营企业湖南金德意饲料油脂有限公司，成都天邦生物制品有限公司，无锡绿水之源生物修复技术有限公司，并与四川特驱投资有限公司共同投资设立越南天邦特驱饲料有限公司。天邦股份坚持“精制动物食品，呵护人类健康”的质量方针，坚持自主创新，注重产品的研发和养殖技术的研究推广，研究项目先后获国家科技进步二等奖、浙江省科技进步二等奖、长沙市科技进步三等奖、宁波市科技创新一等奖等荣誉。各生产基地，采用先进的工艺和设备进行生产，现生产和销售水产饲料、畜禽饲料、饲料原料、三大类动物营养产品及兽用生物制品、环境微生物、水质改良产品、水产食品。产品包括全价配合饲料、浓缩饲料、预混合饲料以及全熟化膨化饲料、牛羊代乳粉等高档饲料品种及饲料级油脂、兽用疫苗、兽药、水产加工食品等200余种。产品曾先后获国家级新产品、浙江省优质农产品金奖、浙江省名牌产品、安徽省优质农产品等荣誉；2002年“天邦”牌特种水产饲料在行业内率先获中国绿色食品发展中心的A级绿色食品生产资料认定推荐。2005年元月,“天邦”牌商标被认定为浙江省著名商标。
天邦股份各全资企业和合营企业生产的“天邦”牌、“升江”牌、“邦尼”牌、“艾尼”牌、“博亚”牌、“谷雨”牌、“杰诺”牌、“金意”牌、“精华”牌、“绿水之源”牌产品在国内具有广阔的销售市场，畅销全国26个省市区，“天邦”牌水产饲料还出口到日本、韩国、越南、斯里兰卡等国家，“精华”牌禽流感疫苗获得农业部向越南、马来西亚的出口权。

　　2：如何让核心员工和企业共同成长

　　几年前，美国对发展最快的200家企业做了一项调查，发现这200家公司的CEO最关心的问题是两个，一是怎么找到最优秀的人才来为公司服务，另一个是如何留住这些最优秀的人才。那么不同性质的企业，是否有不同的人才问题 创业型企业：留用人才易，吸引人才难 对于来自创业型企业的张邦辉来说，最头疼的事情不是人才的留用，由于采用了多种形式，以企业成果分享为主的激励机制，如组建合营公司的模式，年薪制或者分红权，甚至请人才直接入股（企业正在谋求上市），对于挽留人才起到了较强的吸引作用。让他们感到困难的是优秀人才的寻求。由于公司由研究型人才组成，其价值观尤为注重做事的过程及长远目标，而目前市场上缺少这样的人才，因此寻找具有共同价值观的人才是公司遇到的瓶颈。除此之外，随着公司的壮大，这家创业型技术公司还面临着需要更高、更强的管理能力的问题，如今在全国已拥有8家子公司的天邦股份，需要进行集团化管理，而公司却没有这方面的管理人才。 国有企业：沟通与传递 拥有淮海路众多的商业品牌和商业网点的上海淮海商业（集团）有限公司总经理杨传华有三个问题。第一是在企业老总的眼光里，觉得自己的企业总缺乏优秀的人才；第二，在执行层和员工当中，却总认为自己是人才，没有得到老总的认可。这两个问题构成了一对矛盾。第三，公司找到了优秀人才并为他的培养做出了很大努力，还是没能留住他。一个实例是，该公司曾经引进一个硕士生，准备以后委以重任。就在公司打算只要经过最后两个岗位，就让他进入公司高层的时候，他提出了辞职。原因是，他觉得自己的成长速度太慢，并且他需要更多的年薪体现自己的价值。核心人才不能充分理解公司的战略、文化和老总的思路，以及单纯追求以物质（如钱、车、房）和职位的提升体现个人价值，也是导致其最终与公司说再见的重要因素。 软件业：跨文化管理的挑战 在以人才密集为特点的IT业，“人才是企业最宝贵的资源”这句话得到了充分体现。由于IT人才一方面个性比较强，另一方面市场对IT人才的争夺也非常激烈，因此软件业的核心人才管理充满挑战。王兴山用“最不安静”四个字突出了这一行业的人才特征。在他的经验里，公司小的时候，有三个方面对人才很重要：事业、待遇和人情。随着公司规模化、国际化，感情的作用开始被淡化，而如何驾驭文化差异成了新的挑战。尤为让人感到启发的是，在浪潮的经验中，文化差异以及由此形成的困难不仅存在于不同的国家，还存在于同一国家的不同地域。总部位于山东济南的浪潮公司，在开始时得益于山东人的安分稳定，不轻易跳槽换公司，人员稳定，知识得到沉淀，这对于软件业企业的发展十分重要。随着公司扩展到上海、广东，当地员工的特点发生了差异，用山东的文化管理上海人或广东人就失灵了。而当分公司开到日本东京时，浪潮更面临着用什么样的人才、采用什么的方式来管理当地人员的难题。 王兴山得出的经验是，分公司的一把手一定要是本地人，但是技术支持可以从总部派去。在他看来，文化差异的管理是一个十分重要的问题，因此对于高学历、高知识的空降兵无需寄托太多期望；另外，他觉得“外来的和尚好念经”并不可取，应多多培养内部人才，给他们成长的机会。 跨国公司：一不小心“为人作嫁衣” 阿迪达斯大中华区人力资源及行政总监余华认为，在中国体育行业和零售行业是最缺乏人才的地方。由于阿迪达斯是一个龙头企业，因此很难找到能即时上岗的人才，如果到其他地方找，则需要经过很多的培训，这也是目前零售行业的一个困境。在中国目前的人才大战中的挑战是，如何找到马上可以用的人，这个人能否融入公司，符合公司价值观和文化，有没有团队精神。第二大挑战是，公司发展的速度超过了人才成长的速度，也就是人才短缺，因此，如何培养人才快速发展，跟上公司步伐，避免“青黄不接”的现象是另一个困惑。很多公司或许都有这样的感觉，公司招这么多人，但好像能用的总是十几二十个人。这个问题的关键在于，人才的成长是需要时间的。 跨国公司的另一大难处在于，公司培养的人才很快就成为市场上猎头公司的对象。由于这些人的期望值很高，觉得自己非常有价值，面对这样的诱惑，如果原来的公司没有特别吸引他的东西，就可能跳槽。 十八般武艺话对策 尽管不同性质、处在不同发展阶段的企业面临的人才问题各所不同，但是企业价值观和文化的认同以及人才的内部培养对于防止人才流失及企业的成长都具有重要的意义。对于以上出现的问题，各位老总有不同的经验和对策。 核心人才的“三三”论 对于核心人才的发展与管理，淮海商业的杨传华有言简意赅的阐述。在他看来，核心员工应该具备三个要素：一，对企业忠诚；二，本身具有现实的使用价值；三，具有非常好的潜在空间。而对于如何让核心员工和公司一起成长，他认为还是三个要素：一是普通激励要素，包括大家熟知的股权、红包、各种福利；二是需要给核心员工业务提升、职位提升和想象的空间，也就是价值空间；三是，给核心员工竞争，让他保持危机感，促使其不断进步。 除此之外，杨传华还提出了核心员工发展的三个趋势。一是，核心员工会被逐级提拔，自然地进入高层。二是，如果他认为自己和企业文化不相符，对自己的职位不满意，就会跳槽，但这也是对社会的贡献。三是，他工作上的生命周期结束了，那么就让他下岗养老。 处在“婚姻”中的企业与人才 资信利信息技术有限公司的黄既唯女士提到，虽然市场上有各种各样的管理工具，但是企业在运用时往往收效寥寥，其原因正在于“恰当”二字。使用者对于这些工具功能、性能、使用方法并不是特别了解，往往在不恰当的时候使用了不恰当的工具，因此达不到目的。所以，企业不应迷信工具的作用。 对于淮海商业的核心人才流失的例子，黄既唯将企业与人才的关系形象地比喻为婚姻，是“结婚”的时候没有充分的了解导致了未来的分手，还是“婚后”有了其他的原因，令员工变心，或者是“第三者”的出现令员工跳槽淮海商业的人事管理架构看上去已经颇为完善和成熟，为什么会出现老总和关键员工之间的矛盾为什么会出现上述硕士变心的情况黄既唯认为客观上固然存在着环境变化导致人才“变心”的原因，但公司是否在不断强调和灌输公司的文化，有没有及以什么样的形式来验证公司的文化被有效地传递至整个公司，被员工有效地接受了，恐怕是问题的关键所在。缺乏有效的沟通和传递，难免造成“同床异梦”，缺乏了解，容易影响上层决策的贯彻和执行。对于那个“出走”的硕士，如果早点告诉他公司对他的最终培养计划，也许事情的结局就不会是这样。 黄既唯建议老总们应该有一个“工作中的太太”，即工作上的合作伙伴。老总们通常十分繁忙，需要考虑的事情往往千头万绪，忽视了将自己的思想，以很好的方式传递给人事部、他的助手和伙伴，不利于在企业内部营造有效的沟通文化。 “软硬兼施” 来自华信惠悦咨询的袁凌梓女士，为企业碰到的“人事病”开出了八字药方：“认清现实、软硬兼施”。 目前中国人才市场的现实，一是人才流动频繁。根据该公司的调查，中国连续3-4年都是亚太地区员工流失率最高的地区。由于中国经济的发展给企业带来了大量发展机会，处在这样的特殊环境，人才的心态难免浮躁，这可能是所有问题的最大根源。 第二点，求大于供。目前中国的教育体系和环境还不能够培养出大量适合公司需要的人才，更缺乏马上可以用的人才。中国人才的职业化程度包括语言能力、职业精神、一般岗位技能等都比不上印度。人才本身的匮乏，造成了供给上的紧缺。另一方面，人才市场不够透明，信息不对称，造成了供给和需求无法匹配，公司找不到想要的人，而好的人才也找不到合适的企业。 第三点，关于以人为本的问题。由于对人才的看法不明晰和标准不统一，尤其是老总的看法，也会给人力资源管理造成很大的问题，无法明确人才的选拔、留用标准和激励方式等等。尽管很多老总都在说要大力培养人才，但是投个广告几千万没问题，人力资源要做个项目，即使只有一百万，也很困难。所以，其实还没有建立起真正的“以人为本”的价值观。 针对以上中国人才市场的现实问题，袁凌梓觉得解决之道在于“软硬兼施”。 其一是建立明确的“雇主”品牌。企业招人难，尤其是中小企业，用什么资本去吸引人才即使公司有足够的资本，但是人才在选择企业时往往是综合的考虑。因此，企业应该树立“雇主”品牌，建立良好的形象，就像产品品牌一样，有效地传递到市场中去。 其二，建立明确的识别人才的体系。为什么企业看不到希望要的人才，其更深层次的原因在于企业没有对自己所需要的人才做一个非常好的定义。 其三，“两硬一软”用好人才。用人的方式，一是创建适合企业的激励体系，将激励融在企业的各个环节中，将会对核心人才的潜力发掘以及人才保留会产生非常大的作用。第二是创造良好的企业环境。不仅有良好的人事环境，如很好的待遇，还要建立良好的业务流程，让员工做事能够更顺手，更放得开手，由此获得更多的成就感。要清除不利于人才保留的不好的企业特点，如官僚主义、公司，提高经理人本身的经营水平。这是“两硬”，指把人才的硬件环境建造好。所谓“一软”，指管理者能力的培养。要培养直线经理人的管理能力，带队能力。因为现在员工流失的一大原因是下属觉得上级的能力不够，所以培养领导人本身的能力非常重要。概括起来，“两硬一软”就是得强调激励、环境和领导者的能力。 其四，价值观留人。留人有很多方法，很多企业都有所谓的员工保留体系，大部分企业的做法是把薪酬体系优化再优化，然而根据袁女士多年来的经验，最终还是要靠价值观留人。在中国目前这样的环境下，企业不要设置太高的员工保留预期。根据华信惠悦的调查，员工在一家公司留三年就很不错了。虽然真正能够沉淀下来的人在能力上未必是最优秀的，但一定能认同企业的价值观，能够走到底，所以留人最好的方法还是价值观的认同。 第五，育人自救。由于当前中国人才市场最大的特点是缺少企业马上就可以用的人才，好的人才大家都在抢，所以企业一定要自救。根据华信惠悦对大企业进行的一个调查，像摩托罗拉、惠普都有长期培育人的计划。培养人必须要有投入，虽然短期内未必能够见到效果，长期必有回报，掌握公司重要资源的CEO尤其要重视这方面的投入。这也是企业解决人才困境的一条重要途径。 承上启下，横向整合，拔苗助长 信德集团联席董事、中国区负责人谷庆作为职业经理人，为留用员工总结了三句话：承上启下，横向整合，拔苗助长。 所谓承上启下就是一方面将股东会和董事局的意思向分管的区域传达和执行，并代表所管辖的员工在必要时和董事会、股东会进行抗争。在启下时，谷庆将自己的角色定位为一个教练，培养下面的经理人，并给他们建立一个良好的环境。横向整合涉及到与总部和其他区域的人员的协调，把不同的资源整合起来，便于核心员工发展。谷庆的拔苗助长，指的是换位思考。让核心员工学习从管理层的位置进行分析决策，这样既可以考察其表现，又能让核心员工获得更多精神上的满足和被重视的感觉。 把人才当作战友 邓华所在的龙旗科技也是一家高科技企业，研发人员对于公司尤为重要。龙旗的核心使命是希望通过10年、20年的努力成为业界受尊重的公司。从公司使命出发，公司把核心人才当成一起奋战的战友，建立起很强的凝聚力。这些人才不仅在公司经营好的时候为公司效力，也能在公司跌入困境时，坚持奋战。与其他讨论嘉宾一样，邓华也认为公司的价值观对于留住人才是十分重要的。他建议，如果自己创业，要把企业的使命和人才观想清楚，而如果要打工，则也一定要了解公司的人才观。虽然人才管理有多种具体方法，但邓华认为人力资源管理最大的差异在于每个公司的CEO。人力资源部门是个平台，提供专业的方式、专业的方法，但CEO是关键。在招聘新员工时，龙旗十分注重价值观的沟通。

　　3：国内上市的饲料企业都有哪些

　　[1]、ST康达尔(000048)：
公司确立了三大产业基本布局，即以公用事业为主业,以房地产业为新的利润增长点，以现代农业为基础,塑造康达尔运输、供水、房地产、物业管理、饲料、养殖六大品牌的产业发展战略。养殖行业将在控制风险的前提下，合理地增加投入，保证养殖业的可持续发展;饲料行业将通过东莞公司新厂建设及高陵公司现有设备改造来扩大产能，提高市场占有率。
[2]、大江股份(600695)：
公司长期致力于饲料生产、良种繁育、畜禽饲养、食品加工等众多领域，已发展为国内最大的农牧企业集团之一，是上海重要的饲料生产基地、良种繁育基地、食品加工基地和农副产品出口创汇基地。近几年公司对食品业务的不断整合，食品深加工产品销售量比重不断扩大，经营业绩实现稳步增长。通过非公开发行成为中国鸡肉深加工行业新龙头。
[3]、通威股份(600438)：
公司是国内三大饲料生产商上市公司之一，年饲料生产能力达500万吨，其中水产饲料占50%以上，拥有上百个水产饲料品种，其产销量连续11年位居行业前列。公司近年在北京、广州、武汉、上海四大区域建成数十万亩无公害水产品标准化养殖基地，产能快速扩大，有望受益于水产饲料市场需求的扩大。公司力争在“十一五”期间，使公司水产料的市场占有率提高到国内市场需求总量的25%以上，销售总量突破400万吨，年销售收入达到100亿元以上。
[4]、正邦科技(002157)：
公司主要收入主要来自于饲料及养殖，公司饲料销售占主营业务收入96%以上，是国内同行业中唯一的“饲料+养殖”企业，公司拥有上、下游产业一体化的规模经营优势。在全国11个省、市、自治区设立分、子公司共26家，全国市场占有率0.4%，居第八位，公司饲料在江西省局部地区市场占有率高达50%以上，某些特定饲料品种，如江西崇仁麻鸡饲料、江西泰和乌骨鸡饲料处于绝对的领先地位。“正邦牌”猪饲料被认定为“中国名牌产品”。
[5]、天康生物(002100)：
主要从事饲料及以兽用生物制品为主的兽药的生产与销售，是地区饲料生产规模最大的企业，也是通过国家农业部GMP认证的全国57家兽用生物制品生产企业之一。2009年业绩明确增长来自于饲料产能扩张和景气恢复。2009年公司饲料产能扩张，将推动该业务盈利增长100%以上：1)合并新子公司2009年全年利润。2008年，公司本部饲料产量约为29万吨，而新购并的宏展实业和郑州开创饲料子公司销量约35万吨，净利约2300-2400万元。公司在08年11月中完成100%股权并购。根据会计准则规定，当年仅合并其12月份单月净利，而2009年将合并其全年净利润，公司同比增加盈利2千万元以上;2)公司喀什年产6万吨饲料项目预计2009年8月投产，预计09年可能增加净利润100万元左右;3)随着豆粕鱼粉等饲料原料价格下跌，饲料行业景气恢复，公司饲料业务毛利水平有望提高。
[6]、天邦股份(002124)：
公司是专业的水产饲料生产企业，以特种水产饲料见长，2007年公司再次通过“国家火炬计划重点高新技术企业”评审和“国家认定企业技术中心”复审。目前，公司的特种水产饲料有五大系列150多个品种，其中甲鱼料、鳗鱼料系列产品产销量长期居于全国前列。建成投产了内蒙古草原天邦、盐城天邦，全资收购兰州博亚，合营建设越南天邦特驱等公司，横向扩大了饲料主业规模、品种和市场区域;增资控股湖南金德意，建成投产盐城邦尼等公司，纵向延伸了饲料相关产业上下游,公司产业链建设初见成效。
[7]、新希望(000876)：
公司是我国农业产业化龙头企业之一，也是我国最大的饲料上市公司龙头，是我国农牧业企业的领军者之一，拥有饲料、屠宰及肉制品和乳制品等主营业务。近期国内猪价进入上升周期，公司屠宰业务和饲料业务的盈利能力有望快速提升。
[8]、正虹科技(000702)：
公司是迄今为止唯一获得中国饲料驰名商标的农业产业化国家重点龙头企业和全国饲料行业第一家上市公司，被誉为“中国饲料第一股”。公司在湖南、湖北、河南、安徽、江苏等16个省市区设有33家全资、控股、参股企业，拥有42条微机控制生产线，主要生产正虹牌猪鸡鸭鱼牛羊六大系列120多个品种的饲料产品，年生产能力达200万吨，值得一提的是，公司经国家人事部批准设立博士后科研工作站，将使公司在未来相当长时间内保持行业内的科技领先水平，产业前景值得期待。
[9]、荣华实业(600311)：
公司为一家粮食与饲料加工上市公司，主营玉米淀粉及其副产品胚芽、蛋白粉等产品的生产及销售。在发展主业的同时，公司还积极向矿业领域进军，寻求新的发展方向和利润增长点。公司出资收购浙商矿业股权，这使其具有了黄金概念。公司作为国家重点扶持的农业企业，全国农业产业化重点龙头企业，主营是以玉米为主农副产品深加工和以玉米杂交种为主的农产品种子的技术研究和生产经营，地处中国黄金制种基地甘肃，具备强大的地域发展优势。
[10]、*ST深泰(000034)：
公司属于综合型上市公司，主要从事通讯开发生产与销售业务;禽类饲养业务和饲料生产;公司的通讯产品取得“中国名牌产品”称号，饲料产品取得“广东省名牌产品”称号。公司将坚持技术领先战略，加大科技研发投入，提高科技自主创新能力，发挥公司产品品牌效应，提升企业核心竞争力。
[11]、莲花味精(600186)：
作为国内和世界上味精生产的优势企业，该股的知名度可谓是家喻户晓。相关资料显示，莲花味精是国务院确定的520家重点企业之一，曾被农业部等8部委认定为全国第一批农业产业化龙头企业。公司自上市以来，紧紧围绕粮食深加工做文章，目前已成为我国最大的味精和谷朊粉生产与出口基地，主导产品开发了年产30万吨味精、4万吨谷朊粉、5万吨葡萄糖、20万吨饲料、20万吨复合肥生产能力，年转化小麦近100万吨。
[12]、海大集团(002311)：
海大集团是一家致力于研发、生产和销售水产预混料、水产配合饲料和畜禽配合饲料的服务型技术型上市公司，目前已跻身于中国饲料企业前五强。公司是水产预混料领域的技术龙头和市场龙头，海大集团的水产预混料目前全国市场占有率超过10%，销售量居全国第一，较大份额地领先于行业第二名。公司的水产配合饲料的销售规模居行业第二;公司的畜禽配合饲料销售近年快速增长，其中，2007年和2008年的销售增长率分别达到了80.24%和70.47%，目前在广东地区商品鸡料市场份额排名第一，鸭料排名第二。
[13]、丰原生化(000930)：
公司主营业务为生物工程的科研开发;有机酸及其饲料级赖氨酸盐酸盐、淀粉糖、味精、氨基酸、化工产品(不含危险品)、饲料、酵母产品及酵母抽提物和酶制剂产品、复混肥料、有机肥料生产、销售;燃料乙醇、食用酒精生产、销售、储存等。
[14]、大北农(002385)：
公司是国内规模最大的预混合饲料上市公司，主营饲料产品和种子业务，生产各种规格的预混合饲料、浓缩饲料和配合饲料，为畜、禽以及水产养殖提供营养物质和能量，并生产销售动物保健产品，提高养殖动物的健康水平。

　　4：河南天邦菌业股份有限公司怎么样

　　河南天邦菌业股份有限公司是2010-03-09在河南省鹤壁市淇县注册成立的股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)，注册地址位于淇县北阳镇黄堆村北300米。

　　河南天邦菌业股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是37K，企业法人张坤，目前企业处于开业状态。

　　河南天邦菌业股份有限公司的经营范围是：食用菌种植与销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在河南省，相近经营范围的公司总注册资本为354060万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共685家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

　　河南天邦菌业股份有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。

　　通过企业信用查看河南天邦菌业股份有限公司更多信息和资讯。

　　5：天邦股份，今天大跌，缩量下跌是怎么回事这是在出货吗看不懂了

　　今天大盘环境不好加上人民币一直贬值，美元不断破新高，你这股庄家的确在出货注意风险。

　　6：天邦股份古飘当年暴跌的原因是什么，有没有全面的分析

　　天邦股份是猪肉概念股，受股市大盘和猪价周期影响较大