amt股价,阿里巴巴股价

　　1：BOLL的开关参数若设为1，图形以四条线表示,请问这个开关在哪里能找到最好能弄个图，非常感谢！

　　中文全名 英文全名 指标热键 原始参数值 指标应用法则 参数的范围与默认
绝对广量指标 Absolute Breadth Index ABI 无 1.ABI 主要用于扫瞄瞬间极端的多头或空头力道。 1
2.ABI 高于320～350以上时，视为市场发生「冲力现象」。
3.越高的数据代表市场转向的机会越大。
4.随著上市公司家数递增，ABI 的极限数据须伴随修正。
5.本指标可设参考线。
腾落指标 ADL 无 1.指数一顶比一顶高，而ADL 一顶比一顶低时，指数向下反转机会大。 平均线.指数一底比一底低，而ADL 一底比一底高时，指数向上反转机会大。
3.ADL须与ADR、OBOS┅┅等指标配合使用。
涨跌比率 Advance/Decline Ratio ADR 10 1.ADR 一般常态分布于0.5～1.5之间。 天数参数0-1000默认10 3
2.ADR>1.5，大盘回档机会大。 平均线，大盘反弹机会大。
4.ADR<0.3或0.5，容易形成底部。
离散量 Accumulation/Distribution Volume ADV 无 1.股价一顶比一顶高，而ADVOL 一顶比一顶低，暗示头部即将形成。 平均线.股价一底比一底低，而ADVOL 一底比一底高，暗示底部即将形成。
3.ADVOL 与OBV、PVT、WAD、ADL同属一组指标群，使用时应综合研判。
成交金额 AMOUNT AMT 无 1.成交金额大，代表交投热络，可界定为热门股。 平均线.底部起涨点出现大成交金额，代表攻击量。
3.头部地区出现大成交金额，代表出货量。
4.观察成交金额的变化，比观察成交手数更具意义，因为成交手数并未反应股价的涨跌之后所应支出的实际金额。
阿姆氏指标 Arms Index ARMS 21 1.短期：Arms<0.7，超买；Arms>1.25，超卖。（参数为4）。 天数参数0-1000默认21 6
2.中期：Arms<0.85，超买；Arms>1.1，超卖。（参数为21）。 平均线.长期：Arms<0.09，超买；Arms>1.05，超卖。（参数为55）。
4.超买超卖值随各国股市特性，应自行调整。
5.本指标可设参考线。只适用于大盘日线。
振动升降指标 Accumulation Swing Index ASI 无 1．ASI又名[实质线]，是一条比收盘价线更能代表真实行情的曲线.ASI突破前一波高点后，第二天股价必突破前一波高点。
3.ASI跌破前一波低点后，第二天股价必跌破前一波低点。
4.ASI一般与股价走势维持同步波动，并非每一次行情都有领先作用，因此，使用者必须花费一些时间搜寻产生领先信号的个股。
美国线 B、BAR 平均线
布林极限 % Bollinger Bands BB 无 1.布林极限主要的作用在于辅助布林线辨别股价买卖点的线，代表股价穿越布林线，代表股价穿越布林线.当%BB一顶比一顶低时，股价向上穿越布林上限所产生的卖出信号，可靠度高。
4.当%BB一底比一底高时，股价向下穿越布林下限所产生的买进信号，可靠度高。
5.布林线、布林极限、极限宽三者构成一组指标群，必须配合使用。
多空指标 Bull And Bear Index BBI 3 、6 、12、24 1.股价位于BBI 上方，视为多头市场。 平均参数1-4,都是0-1000,1默认3,2默认6,3默认12,4默认24 10
2.股价位于BBI 下方，视为空头市场。
乖离率 Y 6 1.本指标的乖离极限值随个股不同而不同，使用者可利用参考线设定，固定其乖离范围。 天数参数1-3,都是0-1000,1默认6,2默认0,3默认0 11
2.当股价的正乖离扩大到一定极限时，股价会产生向下拉回的作用力。 平均线.当股价的负乖离扩大到一定极限时，股价会产生向上拉升的作用力。
4.本指标可设参考线。
三六乖离 3-6 BIAS H 3 、6 1.本指标的乖离极限值随个股不同而不同，使用者可利用参考线设定，固定其乖离范围。一般6-12BIAS 天数参数1-4,都是0-1000,1默认3,2默认6,3默认0,4默认0 12
信号的可靠度比3-6 BIAS佳。 平均线.当股价的正乖离扩大到一定极限时，股价会产生向下拉回的作用力。
3.当股价的负乖离扩大到一定极限时，股价会产生向上拉升的作用力。
4.本指标可设参考线。
布林线 Bollinger Bands BOLL 20 1.股价上升穿越布林线上限时，回档机率大。 布林线.股价下跌穿越布林线下限时，反弹机率大。 开关参数0-1000,默认0
3.布林线震动波带变窄时，表示变盘在即。
4.BOLL须配合%BB、WIDTH使用。
5.开关参数若设为1，图形以四条线表示。
情绪指标 BRAR 26 1.BR>400，暗示行情过热，为反向卖出信号；BR<40，行情将起死回生，为买进信号。 BRAR天数参数0-1000,默认26 14
2.AR>180，能量耗尽，为卖出信号；AR<40，能量已累积爆发力，为买进信号。
3.BR由300以上的高点下跌至50以下的水平，低于AR 时，为绝佳买点。
4.BR、AR、CR、VR 四者合为一组指标群，须综合搭配使用。
广量冲力指标 Breadth Thrust Indicator BTI 10 1.62～65为超买区。 天数参数0-1000,默认10 15
2.35～38为超卖区。 平均线.当BTI 产生极大的冲力时，为大多头来临的前兆。
4.本指标可设参考线。
钱龙中线指标 China & America CA 无 1.本指标二线向下交叉时，为极佳的卖点。 平均线.本指标二线向上交叉时，为极佳的买点。
3.本指标运用于指数期货交易，效果奇佳。
4.本指标为本公司研发部自行开发的指标。
压缩图 Candlevolume CAN 无 此为结合成交量的K 线画法，成交量越大，则K 线越宽；成交量越小，则K 线越窄。图形上横向宽度格值的距离不变，所以，当K 线因为大成交量而变得肥大时，会覆盖掉旁边狭窄的K 线，也就是说，成交量小的K 线会被忽略，只有较宽的K 线
商品路径指标为正值时，视为多头市场；为负值时，视为空头市场。 CCI天数参数0-1000,默认14 18
2.常态行情时，CCI波动于100之间；强势行情，CCI会超出100。
3.CCI>100时，买进；直到CCI<100时，卖出。
4.CCI<-100时，放空；直到CCI>-100时，回补。
佳庆指标 Chaikin Ocsilator CHAI 3 、10 1.CHAIKIN曲线产生急促的「凸起」时，代表行情即将向上或向下反转。 平均参数1-2,0-1000,1默认3,2默认10 19
2.股价>90天平均线，CHAIKIN 由负转正时，为买进信号。 平均线天平均线，CHAIKIN 由正转负时，为卖出信号。
4.本指标也可设参考线，自定超买超卖的界限值。
5.本指标须配合OBOS、ENVELOPE同时使用。
邱氏量法 CHIU CHIU 30、6 邱氏量法是依股价水平座标值，换算成成交量涨跌比例，将量与价同时导入公式运算后研制而成。本指标可视为另外一种形式的成交量，消除传统成交量忽高忽低的不确定性，对于量价是否配合的问题，提供了相当可靠的参考。 天数参数0-1000,默认30 20
1.图形凹陷的区域，股价容易形成底部。 平均线.图形凸出的区域，股价容易形成头部。
3.当邱氏量向上递增或超越其平均线时，为买进时机。
4.当邱氏量向下递减或跌破其平均线时，为卖出时机。
估波指标 Coppock Curve COP 12、POCK 属于长线指标，当曲线轴时，视为买进信号。 天数参数0-1000,默认12 21
2.惯例上，COPPOCK不会产生卖出信号，但是，一般也有视曲线轴为卖出信号的用法。 平均参数0-1000,默认10
3.依COPPOCK 信号买进股票后，须借助其他指标的卖出信号为辅助。 平均线
带状能量线日平均线向下滑落，视为卖出信号；CR<40，为买进信号。 CR天数参数,0-1000,默认26 22
2.CR由高点下滑至其四条平均线下方时，股价容易形成短期底部。 CR天数参数1-5,都是0-1000,1默认2,2默认10,3默认20,4默认40,5默认62
3.CR由下往上连续突破其四条平均线时，为强势买进点。
4.CR除了预测价格之外，最大的作用在于预测时间。
5.BR、AR、CR、VR四者合为一组指标群，须综合搭配使用。
股票选择指标 The Commodity Selection Index CSI 7 1.投资股市应选择高利润的商品，CSI 可以为您筛选高报酬的个股。 平均参数0-1000,默认7 23
2.CSI 值越高者，越具投资价值。 平均线.CSI 值越低者，代表该股投资价值低。
4.本指标应配合DMI、DX、VHF使用。
平均差 Different Of Moving Average DMA 10、50 1.DMA向上交叉其平均线时，为买进信号。 DMA短天期参数0-1000,默认10 24
2.DMA向下交叉其平均线时，为卖出信号。 DMA长天期参数0-1000,默认50
3.DMA的交叉信号比MACD、TRIX略快。 DMA平均线.DMA与股价产生背离时的交叉信号，可信度较高。
5.DMA、MACD、TRIX三者构成一组指标群，互相验证。
趋向指标 Directional Movement Index DMI 7 1.+DI向上交叉-DI，买进；+DI向下交叉-DI，卖出。 DMI天数参数0-1000,默认7 25
2.ADX在高于50的地方向下反折时，应小心股价随时有反转的可能。
3.ADX小于DI时，意味股价将进行盘整，此时不宜买卖及使用技术指标。
4.ADXR介于20到25之间时，应用CDP及TBP系统进行买卖。
5.DMI、VHF、CSI、DX四种指标构成一组指标群，经常被合并使用。
区间振荡线 Detrended Price Oscillator DPO 20 1.DOP>0，表示目前处于多头市场；DOP<0，表示目前处于空头市场。 天数参数0-1000,默认20 26
2.在0轴上方设定一条超买线，当股价波动至超买线时，会形成短期高点。 平均线轴下方设定一条超卖线，当股价波动至超卖线时，会形成短期低点。
4.超买超卖的范围随个股不同而不同，使用者应自行调整。
5.本指标可设参考线。
初始振荡指标 DRF DRF 无 1.指标波动于0~1之间。 27
2.DRF>0.9时，超买。
3.DRF<0.1时，超卖。
趋向比例数 DX 7 1.较高的DX值，代表该股具备高活跃度。 平均参数0-1000,默认7 28
2.较低的DX值，代表该股不具备活跃度。 平均线以上者，表示该股投资价值较大。
4.DX 必须与CSI、DMI、VHF指标配合使用。
简易波动指标 Ease Of Movement Value EMV 14、9 1.EMV由下往上穿越0轴时，视为中期买进信号。 EMV天数参数0-1000,默认14 29
2.EMV由上往下穿越0轴时，视为中期卖出信号。 EMV平均线.EMV的平均线轴，产生假信号的机会较少。
4.当ADX低于DI时，本指标失去效用。
5.须长期使用EMV指标才能获得最佳利润。
轨道线 Envelope ENV 25、6 、6 1.股价上升穿越轨道线上限时，回档机率大。 天数参数0-1000,默认25 30
2.股价下跌穿越轨道线下限时，反弹机率大。 百分比参数A0-1000,默认6
3.股价波动于轨道线内时，代表常态行情，此时，超买超卖指标可发挥效用。 百分比参数B0-1000,默认12
4.股价波动于轨道线外时，代表脱轨行情，此时，应使用趋势型指标。
等量图 Equivolume EU 无 1.等量图与压缩图的画法一样，但是，其肥大和狭窄的K 线.等量图没有阴阳之分。
3.等量图主要是观察趋势行进中，产生大成交量时股价的变化。
指数平均线 Exponential Moving Average EXP 12、50 1.EXPMA一般以观察0.15和0.04二条均线为主。 EXPMA短天期参数0-1000,默认12 32
2.0.15指数平均线指数平均线时，为买进信号。 EXPMA长天期参数0-1000,默认50
3.0.15指数平均线指数平均线时，为卖出信号。
4.EXPMA是多种平均线计算方法的一种。
5.EXPMA配合MOM指标使用，效果更佳。
风林火山 Fire FIRE 无 风林火山乃参考日本酒田战法运作而成，主要是提供投资人对市场整体状况，形成一种远观式的轮廓，避免身在此山中，不识庐山线.当风林火山在高点形成锐角时，暗示股价即将形成头部。
2.当风林火山在低点形成锐角时，暗示股价即将形成底部。
3.当风林火山向上或向下形成二条线平行的通道时，代表目前趋势仍在进行中；若二线距离逐渐拉宽时，代表行情即将休息。
4.当风林火山由平行的二条通道，变成宽带不规则状的「气泡」状时，代表行情正处于盘整或休息状态。
高价平均线 High Moving Average HMA 无 一般移动平均线以收盘价为计算基础，高价平均线是以每日最高价为计算基础。目前市场上许多投资人将其运用在空头市场，认为它的压力效应比传统平均线更具参考价值。 平均线
蜡烛线、阴阳线、卦线 Candlesticks K、KLINE 无 1.大阳线代表多头气势强（如：乾卦）；大阴线代表空头气势强（如：坤卦）。 平均线.小阳线和小阴线互相交错，代表股价盘整（如：火水未济卦）。
3.二根阳线配一根阴线代表[火]卦，而火是往上升的。
4.二根阴线配一根阳线代表[水]卦，而水是往下流的。
5.详细运用法则请参考[K线基本六法]、[酒田五法]及[易传]。
坚达指标 Kinder%R KR 12 1.每一次K%R 产生高度的冲力时，皆代表股价产生激烈的换手，股价通常容易形成短期或中期反转。 天数参数0-1000,默认12 36
2.冲力的极限范围随个股不同而有所变动，使用时应自行界定。 平均线.本指标可设参考线。
顺势指标 KAIRI KAI 12 1.KAIRI 指标兼具趋势与超买超卖的双重特性。 天数参数0-1000,默认12 37
2.常态行情时，KAIRI>超买值应卖出；KAIRI<超卖值应买进。 平均线.极端行情时，KAIRI>超买值，股价强势续涨；KAIRI<超卖值，股价强势续跌。
4.利用VHF、MOM、CCI、OBV和K 线长度辨别常态或极端市场。
5.本指标可设参考线。
随机指标 KDJ 9 1.指标>80 时，回档机率大；指标<20 时，反弹机率大。 KDJ天数参数0-1000,默认9 38
2.%K在20左右向上交叉%D时，视为买 进信号。 K0-1000,默认3
3.%K在80左右向下交叉%D时，视为卖出信号。 D0-1000,默认3
4.%J>100 时，股价易反转下跌；%J<0 时，股价易反转上涨。 J形态参数,默认2
5.KDJ 波动于50左右的任何信号，其作用不大。
6.%J开关参数∶0 代表不画，1代表%J=3D-2K，2代表%J=3K-2D。
等量K线 Candlesticks Equivolume KEU 无 1.等量K线与压缩图的画法一样，但是，其肥大和狭窄的K线.等量K线可以区分阴阳线。
等量K线主要是观察趋势行进中，产生大成交量时股价的变化。
低价平均线 Low Moving Average LMA 无 一般移动平均线以收盘价为计算基础，低价平均线是以每日最低价为计算基础。目前市场上许多投资人将其运用在多头市场，认为它的支撑效应比传统平均线更具参考价值。 平均线
对数美国线 Logarithmic Barchart LOGB 无 1.图表上价格的高低不同，而其相同涨幅的K 线却会出现不同长度的图形，往往造成投资人的错觉，对数图可以解决这方面的困扰。 平均线.部份分析师认为，在对数图上画趋势线或者各种切线，会比一般图形准确。
3.本图形乃是对数图搭配美国线显示。
半对数图 Logarithmic H LOGH 无 1.图表上价格的高低不同，而其相同涨幅的K线却会出现不同长度的图形，往往造成投资人的错觉，半对数图可以解决这方面的困扰。 平均线.部份分析师认为，在半对数图上画趋势线或者各种切线，会比一般图形准确。如：台湾有名的“X”线画法，就是建议在半对数图上操作。
对数K线 Logarithmic Candlesticks LOGK 无 1.图表上价格的高低不同，而其相同涨幅的K线却会出现不同长度的图形，往往造成投资人的错觉，对数图可以解决这方面的困扰。 2.部份分析师认为，在对数图上画趋势线或者各种切线，会比一般图形准确。
2：个股期权如何营销

　　
一、管理学方向参考题目
1、论企业核心竞争力
[提示]核心竞争力的理论渊源；核心竞争力的基本内涵及理论体系；该理论的基本命题研究，如积累性学识、路径依赖、边际搜寻、能力演进和起源，等等；创新与核心竞争力；企业专业化、多元化和战略联盟发展与核心竞争力；企业战略理论的新发展——核心竞争力的管理；我国企业核心竞争力现状、问题分析以及如何提升企业核心竞争力；核心竞争力的比较方法研究。
2、现代管理理论热点问题研究
[提示](1)学习型组织问题研究：学习型组织的类型；学习型组织的特点和功能；学习型组织的结构和管理；学习型组织的设计原则；如何培育和建立学习型组织。
(2)企业团队管理：群体的特点与结构；群体规范与劳动效率；团队与群体的关系；如何塑造高效的团队；团队成员间的合作与协调；团队的领导者与团队的管理。
(3)企业家与职业经理人问题研究：企业家人力资本的作用；企业家特征及企业家阶层的形成；企业家特点及企业家生存环境研究；企业家成长模式；中国企业家特点及相关问题研究。
(4)项目管理：项目管理的基本程序、内容及研究方法；项目管理中涉及的人际关系、沟通技巧等主观经验问题研究；项目管理风险分析；如何提升项目管理者的能力和技巧。
(5)企业联盟问题研究：联盟的类型及形式；联盟的作用及特点；战略联盟与学习型联盟组织的特征；联盟战略模式的理论分析；中国人世以后，联盟企业的发展模式。
3、消费者行为研究
[提示]消费者心理分析；消费者购买行为模型；流行时尚研究；针对消费心理的各种营销模式；影响消费心理的社会因素(文化、习俗、生活方式等)；未来消费心理变化趋势分析及企业营销模式。
4、现代商务谈判
[提示]谈判基本问题研究；谈判的理论分析；谈判的基本原则与规则；谈判中的心理分析；商务谈判的策略技巧研究。
5、激励理论的研究
[提示]激励理论的产生与发展；激励机制；有代表性的激励理论分析与评价；激励理论的应用(如何提高激励的有效性)。
6、领导理论的研究
[提示]领导者的素质；影响领导行为的因素；如何提高领导的有效性。
7、组织发展与变革
[提示]组织行为合理化的标准；组织发展与变革的动因；组织发展与变革的阻力与对策；组织发展与变革的模式；组织发展的新趋势。
8、企业文化模式研究
[提示](1)目前我国许多企业在进行企业文化建设时存在一个误区：“文化是个筐，什么都可以往里装”。对企业文化的构建应该有一个正确的指导，按照“战略+文化=卓越”的指导思想，选择或培养适合本企业生存和发展的文化内涵。
(2)对优秀企业或成功企业的文化模式进行总结、分析和提炼，以便推广。
9、“扩展企业”运作研究
[提示](1)企业虚拟组织：企业之间的联盟，达到准一体化运作(比如海尔的“工业王国”)。这种经营组织形式可从虚拟开发(企业之间科研人员的虚拟组织)扩展到虚拟生产、虚拟销售、虚拟管理、虚拟服务等。
(2)在电子商务时代，传统的企业虚拟组织达到了升级。一条供应链上紧密联系的企业集合(B—B)，在其经营组织过程中，信息技术的连接和控制起主要作用，能够达到生产经营的同步化运作，从而实现零库存。这样的企业集合被理论界称为“扩展企业”。
(3)描述其同步化运作过程和企业内部团队精神外化------企业团队。
10、企业协同效应研究
[提示](1)几乎所有的企业经营者都喜欢扩张，而不喜欢收缩，因而追求企业的规模扩大似乎是每个经营者的责任和义务。但是，究竟如何扩张呢?
(2)企业并不是规模越大越好，并不是规模越大越强。如果不存在资源互补的组合效果，如果不存在资源共用带来的范围经济性，那么其企业规模的扩大就是非理性的。
(3)需要研究一个小企业或大企业发展如何获得协调效应的战略性理论与方法。
11、企业智力资本研究
[提示](1)优秀企业的发展过程一般是：产品经营——资产经营——资本经营。在第三阶段，企业的价值增长点变了，经营方式也不同于前两个阶段。
(2)企业需要识别自己的智力资本存量。一般来说，智力资本构成：人力资本+结构性资本+顾客资本。
(3)目前国内，对智力资本的研究和对企业智力资本经营策略的研究尚处于起步阶段，研究的潜力还很大。
12、品牌延伸的问题与对策
[提示](1)在市场经济快速发展的今天，企业的多角化不断扩展，品牌延伸(品牌扩张行为)越来越多地被企业采用，但需要客观评价其利弊。
(2)通过实证分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的问题。
(3)需要探讨品牌延伸的利益，品牌延伸的风险，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效对策。
13、克服“克隆公司”现象
[提示](1)通过实证说明近年来很多企业跳槽后的员工“克隆”原公司的产品、管理模式和销售渠道等企业的战略资源，给原企业造成了巨大的损失。
(2)探讨企业克服“克隆公司”现象所应采取的对策(三道防线、大企业组织流程化设计
[提示](1)调查一个大企业，通过实证分析说明其组织结构复杂，企业运作的组织成本很高。
(2)指出分工强化的弊端，提出按照“一贯管理”的原则重新设计组织的思路或方案。
(3)阐述如何按“信息化新思路”设计作业组织流程，以改变组织运作的常规。
15、跨国经营的价值链设计
[提示](1)波特观点：“价值蕴藏在范围更广阔的一连串经济活动之中”。跨国经营使得企业的经营空间更为广阔，或者说可以在更大的空间里安排价值链。
(2)依据对一个跨国企业的经营活动的实证分析，提出在企业过程中价值链从头至尾优化安排的一般性原则和指导方针。
16、产业链上的价值链分析
[提示](1)一个企业的价值增长，还取决于这个企业所在的产业链的贡献。
(2)一个产业链是怎样产生价值的?(或者说，它的经济性是怎样实现的?)
(3)分析一个具体的产业链，证实它的标准化经济性和规模经济性。
17、人世后黑色家电的产业分析与企业对策
(提示] (1)可以彩电业为例，对其产业进行分析，如：市场供求矛盾，生产资源利用率，市场份额划分，进入障碍和移动障碍分析，市场退出机制的灵敏性，替代品威胁，外国企业的威胁，竞争优势的发展趋势，产业不经济的原因，等等。
(2)对人世后该产业面临的威胁与机会进行分析。
(3)对人世后国内该产业中领先企业，进行SWOT分析并设计相应的战略性对策，如：是继续打价格战还是打价值战，是继续国内市场渗透还是目标市场移向国外，是继续资源集中还是资源分散或转移，等等。
18、企业竞争力问题探讨
[提示]企业竞争力研究的应用性目的是要提示企业经营成败的原因，探寻企业竞争优胜劣汰过程的某种规律性。其主要研究内容包括：关于企业竞争力的定义；决定和影响企业竞争力的要素；企业竞争力分析方法；中国企业竞争力现状；企业总体竞争力的国际比较；企业竞争力的开发和保护。
19、新形势下我国经济安全的保障问题
[提示]开放型经济的发展、互联网经济的发展、加入WTO、引入跨国并购投资和按照国际惯例运作，这是我国经济发展过程中面临的全新形势，与之相适应的安全问题随之产生。因此，需要重构国家经济安全理念，确立新的安全思路和保障对策。
20、网络经济对现代企业的影响
[提示]由于计算机和信息技术的革命性飞跃，也由于电子商务的交易优势和实现全球资源优化配置的客观需要，网络经济在全球范围迅速兴起，井对现代企业产生了深远的影响。此方面的选题可包括：网络经济对企业成长方式的影响；对企业经营方式的影响；对企业生产组织方式的影响；对企业内部机制和管理的影响；对企业组织结构的影响。
21、论企业战略联盟
[提示]20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。可考虑从以下几个方面对此进行研究：企业战略联盟形成的理论基础；企业战略联盟对提高经济效益和推动技术创新的作用；企业战略联盟对我国企业的重组整合和合作创新的意义。
22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求
[提示]资源之所以成为资本，是由两种不同的资源定价方式决定的。一种是对资源直接定价，一种是对资源间接定价，间接定价的资源就是资本。人力资源也是一种有价资源，人力资源的间接定价就是人力资源的资本化，它对人力资源管理提出了新的要求。怎样实现人力资源资本化及其存在的问题是亟待解决的新课题。
23、西部大开发问题的探讨
[提示]西部大开发是我国面向新世纪的重大决策，具有深远的战略意义。在这个问题上人们已经进行了充分的探讨。我国加入WTO，可以说给西部带来了新的发展机遇。如何紧紧地抓住机遇，实现西部跨越式发展，正是需要研究的问题。
24、企业的跨文化管理
[提示]我国加入WTO以后，将有越来越多的跨国公司进入我国，也会有越来越多的国内企业采取与外国企业合资的方式求得发展。这些企业都会面临因其成员文化背景不同而产生的磨擦，它客观存在，往往是导致经营管理失败的根本原因，因此跨文化管理的问题日益引起人们的关注。
25、关于推行股票期权制若干问题的探讨
[提示]股票期权是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内(如3-5年内)以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。在约定期限内，若经营者经营有道，公司业绩将增长，股票价格也将随之上涨，经营者按照事先议定的价格购买股票后在股市上抛出，就能赚得买进股价与卖出股价之间的差价。股票期权20世纪80年代兴起于美国，如今作为一种重要的长期激励措施得到了广泛的应用。其主要研究内容包括：股票期权的含义；实行股票期权制的意义；我国在股票期权制试点中存在的问题；完善我国股票期权制度的对策。
26、企业如何应对“人世”的机遇和挑战
[提示]目前，世贸组织的成员已有130余个，其外贸总额占世界贸易总额的90％以上，世贸组织是一把“双刃剑”。我国加入世贸组织可谓机遇与挑战并存。企业如何应对人世所带来的机遇与挑战，是摆在企业面前的一个迫切需要解决的问题。其主要内容有：正确认识企业加入世贸组织的机遇和挑战；企业应对加入世贸组织挑战的对策。
27、对多元化经营战略的全方位思考
[提示]多元化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。多元化经营战略最初是由著名的产品---市场战略专家安索夫在20世纪50年代提出来的。此后，尤其是在20世纪70年代，多元化经营战略风靡一时，各国企业争先采用。如何实施适度的多元化经营战略，是我国一些大企业十分关注的问题。其主要研究内容有：多元化经营战略的产生及发展；企业实施多元化经营战略的动机；企业实施多元化经营战略应注意的问题。
28、虚拟企业
[提示]当今世界，科学技术飞速发展，消费需求日新月异，身处经济全球化、网络化时代的企业，只有敏锐掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式，适应变革时代的要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现，为经济发展提供了全新的拓展空间。因此有人称之为“正酝酿着的一次新的企业革命”，是“公司疆界向一个无形空间的大拓展”。所谓虚拟企业是指在资源有限的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自已拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。其主要研究内容有：虚拟企业的含义及特征；虚拟企业的类型；虚拟企业成功运作需注意的一些问题。
29、企业核心竞争力
[提示]核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。企业核心竞争力所提出的中心思想和基本原则是至今为止企业战略理论最有价值的成果之一。20世纪80代以来，关于企业独特竞争能力、核心技巧与战略、产业发展与绩效关系一直是研究热点。企业核心竞争能力不仅能够解释成功企业长期存在竞争优势的原因，同时也为我国企业的发展指出了一条走向成功的道路。其主要研究内容有：核心竞争力的含义及特征；核心竞争力的识别；核心竞争力的培育。
30、关于企业实施名牌战略问题的研究
[提示]随着我国市场经济的发展，名牌在中国大地上悄然兴起，成为企业参与市场竞争的主要手段。名牌作为著名的产品品牌，是一个国家民族智慧与科技的结晶。中国名牌商品的崛起，对于大力发展我国市场经济，振兴民族工业，加速国民经济的腾飞，无疑起到了巨大的推动和促进作用。但是随着外国商品的大举压境和国内市场竞争的不断激烈，我国的名牌正面临严重的威胁。因此，如何实施我国的名牌战略，保护我国名牌的发展，是摆在我们面前的一个重要问题。其主要研究内容有：企业实施名牌战略的必要性；企业如何实施名牌战略。
31、企业成长研究
[提示)对企业成长主要研究企业存在的方式、成长的途径、演变的影响因素及企业的规模限度。可以从下面几种视角中选择一种作为主线脉络进行分析：以核心竞争力为主线的研究脉络；以企业资源约束为主线的脉络；以企业知识转化及企业自组织过程的演化为脉络。
32、知识管理研究
[提示]对知识管理主要研究与企业知识的生产、共享、转化相关的人力资源管理、资源配置及制度安排。主要有以下几个参考选题：企业知识的创新能力研究(关键词：比较研究，评价体系，竞争能力)；学习型组织的制度安排(关键词：知识团队管理，知识平台，价值观、沟通机制及激励机制)；通用性与专用性人力资源管理研究(关键词：工资与期权制度安排，套牢，资源组织方式)。
33、组织结构及形态演变研究
[提示]对组织结构及形态演变主要研究组织结构及形态的发展历程、变化趋势及权变因素。主要有以下几个参考选题：组织成长与组织形态演变；新兴组织形态研究(虚拟组织，战略联盟，网络组织)；组织变革动力机制研究。
34、我国上市公司的公司治理结构完善
[提示]比较不同国家上市公司治理结构模式；分析我国琼民源、红光实业、大庆联谊、东方锅炉、银广厦等上市公司违规经营、损害中小股东利益行为在公司治理结构方面的原因；提出我国上市公司治理结构完善的措施并探讨独立董事制度在我国的可行性。
35、管理伦理与现代公司经营
[提示]管理伦理实际上是将管理活动中的很多“他律”转化为“自律”，以“润物细无声”的方式来达到降低企业管理成本、激发员工潜能等目的。本题目可以首先总结管理伦理的基本内容与作用；然后通过案例分析不同类型或行业的企业(如创新型企业与传统型企业)管理伦理与经营活动的匹配；最后结合我国经营管理变革讨论我国企业管理伦理的建设。
36、网络经济时代的管理变革
[提示]总结网络经济时代经济运行模式或规则的改变，分析发生这些改变后，组织结构、生产管理、营销管理、供应链管理等方面对传统管理模式和方式的变革。
37、风险资本与高新技术企业的公司治理
[提示]比较美国、日本、印度等不同国家高新技术企业的发展模式；总结风险资本与高新技术企业公司治理结构的一般关系；探讨我国如何在公司治理结构方面处理好风险资本与高新技术企业的关系以促进我国高新技术企业的发展。
38、全球化背景下我国IT企业的发展战略
[提示]人世后，我国的IT企业至少有三类：一是如联想等从事IT产业多年的企业；二是如TCL等由别的行业延伸至IT产业发展的企业；三是如英特尔等国际性大企业。本题目可以具体剖析单个企业的发展战略，也可以综合研究不同类型企业的发展模式。
39、面向新经济模式的企业管理信息系统
[提示]为适应新的经济发展模式的需要，海尔等公司引入了建立在业务流程重组、计算机软件编程基础上并覆盖整个供应链管理的新的管理信息系统，包括BBP(自我掌控的电子采购)、ERP(企业资源重组计划)、DRP(分销物流系统)、CPM(顾客关系管理系统)等内容；而通用汽车公司在长期的经营中也建立起了将JIT、柔性生产线、按需定制、供应商管理紧密结合在一起的管理信息系统。本题目可以以案例研究的方式选取不同行业中不同企业的实践来分析如何建立这种面向新经济模式的企业管理信息系统。
40、资本经营方式研究
[提示]对下列主要方式进行重点研究。
(1)并购方式：并购的差别效率理论表明，一家效率高的企业并购效率低的企业，使其效率得以提高，不仅会给个别企业带来利益，而且会带来社会效益。行业内的高效率企业更懂得如何改善被井购的低效率企业的经营业绩，促使社会资源从劣势企业向优势企业集中，使资源在市场经济中达到最优配置，实现规模经济效益，提高企业竞争实力。并购按行为方式可分为横向并购、纵向并购和混合并购。
(2)战略联盟方式：战略联盟方式，能使企业之间存在的资源相互依赖性和经济活动互补性在联盟中得到新的组合和延伸，降低交易成本，获取更多的潜在利润，并且企业在联盟中相互学习，可以实现共赢。战略联盟的形式多种多样，包括股权参与、合资企业、联合开发与经营的伙伴关系、许可证转让等。
(3)资产重组方式：对不合理的产业结构进行调整，对不具备发展条件、产品缺乏竞争力的非核心产业，应采取拍卖、租赁、资产剥离、资产置换等方式，出售产权，变现资产，将盘活的存量资产，投入核心产业；对亏损严重、无法生存的企业应果断进行破产重组；对仍有发展前途、债务负担较重的企业应进行债务重组，对国家重点扶持的债务负担很重的核心企业，应积极申请债转股政策：对长期未收回的债权应采取以让步为特点的债务重组方式，尽可能减少损失。
41、企业并购研究
[提示]并购可按产业类型或典型企业进行研究。
(1)我国加人WTO后，国内企业可通过并购来提高竞争能力，实现规模经济效益。
(2)并购的理论分析可结合交易费用理论或并购的效率理论等进行。
(3)并购的运作过程及注意事项。
42、管理者收购研究
[提示]管理者收购的涵义；管理者收购的方式；管理者收购的运作过程；管理者收购的税收和法律规定。
43、战略联盟研究
[提示]战略联盟的意义；战略联盟的基本动机；战略联盟的运作；战略联盟的管理。
44、租赁经营研究
[提示]租赁经营的特点；租赁经营的业务程序。
45、定制生产模式的系统设计与管理
[提示]定制生产模式概述；定制生产模式的前景与应用范围；定制生产模式的产品设计要求；定制生产模式的生产系统设计要求；定制生产的计划管理模式。
46、全球化与企业生产战略选择
[提示]企业经营的全球化战略选择；全球化条件下企业的价值定位；全球化条件下生产战略的特殊性；企业生产战略的选择。
47、计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理
[提示]计算机集成制造系统；计算机集成制造系统的支持体系；支持体系的设计与运行管理；各支持体系的系统协调。
48、JIT我国企业的运用
[提示]JIT的基本知识；JIT在国外的发展；JIT在我国企业运用的现状；JIT存在的问题；结合我国实际的解决措施。
49、MRP在我国企业的运用
[提示]MRP的基本知识；MRP在国外的发展；MRP在我国企业运用的现状；MRP存在的问题；结合我国实际的解决措施。
50、企业生产计划系统的研究
[提示]计划及生产计划的特点；生产计划系统的设计原则；生产计划系统的选择；生产计划系统的运行与协调。
51、企业生产性资源的计划管理
[提示]物质供应网络建立与管理、设备管理等；资源的特性；管理理论与管理方法；在我国运用存在的问题、问题分析及措施。
52、全面质量管理方法在企业中的运用
[提示]企业生产中存在的质量问题；问题研究与分析；采用的分析工具；方法及措施。
53、企业系统质量控制的应用
[提示]企业系统的质量形成要素及过程；关键点的控制方法；过程的控制方法；质量管理的组织与制度保障。
54、质量管理标准的研究
[提示]质量管理标准的种类；特点与适应范围；未来趋势。
55、先进制造技术条件下的质量管理
[提示]AMT概述；AMT条件下的质量管理特点；基于AMT的质量管理体系设计。
56、公司治理中的股东权益保护问题研究
[提示)(1)各国公司治理原则和不同治理模式中的股东权益保护机制。
(2)我国股东权益保护的缺陷：国有企业改革中对股东权益的忽视；非国有企业中大股东的权力过度问题严重；股东权益的自我保护机制不完善。
(3)建立有效的公司治理机制，保护股东权益：保护股东的选举权；提高股东大会的参与度；促进股东诉讼权的行使；发挥股东机构的作用。
57、完善上市公司董事会功能的若干思考
[提示](1)董事会的职责与构成的比较分析：董事会的职责分析；董事会的规模分析；董事会的结构分析；董事的责任分析。
(2)我国上市公司董事会功能发挥中存在的问题：决策功能弱化；独立性差；结构单一，独立董事制度尚待完善；董事长责任重，董事责任不明确；董事会经营管理的精力和能力不足。
(3)完善我国上市公司董事会功能的若干建议：强化董事会职责；完善董事会的规模和结构；建议实行董事会下设专业委员会制度；强化董事会的经营管理职能；完善董事的报酬制度。
58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析
[提示]我国利用跨国公司直接投资的适度规模分析；我国利用外资方式的战略选择；开放经济中适度保护我国的民族经济战略；我国利用跨国公司直接投资存在的问题；我国利用跨国公司直接投资的政策建议。
59、公司合并中关联人的利益保护问题研究
[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特点；公司合并的形式与程序；公司合并的关联人与合并动机分析。
(2)公司合并中股东利益的保护：股东决议制度的维护；异议股东的股份回购请求权的保护；对小股东利益的保护；国有股东利益的保护。
(3)公司合并中债权人利益的保护：明确保护的范围和性质；保护程序规范化；完善对债权人利益保护的对策。
(4)公司合并中职工利益的保护：合并知悉权与建议权的行使；职工债权的继承；劳动合同关系的继承；劳动合同的解除与经济补偿；失业保险制度的建立和完善。
60、企业购并战略中的核心问题研究
[提示]购并战略实施的前期准备；购并战略中的谈判重心；购并过程中的适度包装；购井中的交易风险与未来经营风险分析；购并完成后的战略整合。
61、论管理创新
[提示]管理创新的必要性；管理创新的含义及特征；创新的内容(制度、组织、文化和服务创新等)。
62、试论市场经济条件下企业家的素质
[提示]市场经济条件下为什么要研究企业家的素质；什么是企业家的素质；企业家素质的内容(德、才、体)。
63、试论中国加入WTO的对策
[提示]中国加入WTO的必要性；中国加入WTO的机遇与挑战；中国加入WTO的对策。
64、论组织怎样做才能实现管理科学化
[提示]组织为什么要实现管理科学化；管理科学化的内涵；组织实现管理科学化的策略。
65、中国企业应建立独立董事制度
[提示]独立董事产生的根源；中国企业呼唤独立董事；独立董事的资格；独立董事该由谁来选任；独立董事的权利和责任；独立董事该不该索酬、持股；独立董事制度如何完善。
66、国企法人治理结构难在哪儿
[提示]大股东一统天下；股民不是股东；董事“不懂事”、不管事；“监事”不会监事；职业经理人的职业操守不道德：法律法规不健全。
67、中国股票市场应建立退市机制
[提示]我国股票市场建立退市机制的重要意义；国外成熟市场的退市机制；建立退市机制对我国股票市场的影响；退市机制实施的困难和障碍；建立退市机制的政策建议。
68、中小企业发展：思考与对策
[提示]中小企业发展中存在的问题；中小企业成长的对策。
69．虚拟企业对我国管理组织的启示
[提示]虚拟企业产生和发展的动因；虚拟企业与传统企业的比较；虚拟企业是信息时代管理组织的首选模式；虚拟企业为我国管理组织提供的启示。
70、跨国并购企业的文化管理
[提示]企业文化与民族文化的联系；跨国合并面临两种不同企业文化和管理风格的冲突；解决跨国企业文化冲突的办法。
71、CEO的激励和监督机制
[提示]薪金、职务消费、福利补贴与股票期权的比较；商品市场、资本市场与经理市场的约束；建立以股票期权为主的激励与约束机制。
72、企业的经营与发展
[提示]运用SW0T(优势、劣势、机会、威胁)模型探讨中小企业的市场战略；运用企业生命周期理论分析中小企业成长中的组织建设；中小企业如何进行管理创新。
73、人力资本的激励机制
[提示]对经营者的报酬激励方式，每种方式的利弊，实施的条件；员工持股计划的国际比较，在我国实施的现状及建议；报酬

　　3：吉利奔驰合资落地 国产smrt要来了

　　在全球经济放缓及车市下行的大环境下，国内汽车市场迎来转折点。未来，汽车市场将以中长期低速增长为主，但中国汽车大国的地位没有被动摇，特别是在“新四化”浪潮下，中国已成为新能源汽车最大的市场。另外，从千人汽车保有量看，2018 年中国为 150 辆，与日（616辆）、美（823辆）、韩（411辆）等发达经济体仍有很大差距，中国汽车消费潜力依然巨大，对外国车企巨头来说，充满了诱惑。

　　随着技术革新与产业创新的不断更迭，中国自主品牌日益崛起，渐渐走出了自己的道路，更开始在国际舞台上展现“中国魅力”，这股力量让外国车企无法小觑。面对市场的严峻，昔日暗中较劲的对手不再只是竞争关系，而过去旧的合资模式，也逐渐改变。

　　近日，吉利与戴姆勒双双对外官宣：经相关监管部门批准，双方组建smart品牌全球合资公司“智马达汽车有限公司”（smart Automobile Co., Ltd.）,在全球范围内联合运营并推动smart品牌转型升级。合资公司注册资金54亿元，双方将各出资27亿元人民币，梅赛德斯-奔驰股份公司主要以smart品牌出资的形式获取相应股份。

　　根据此前的合资协议，全新一代纯电动smart将由梅赛德斯-奔驰的全球设计部门负责设计，吉利控股全球研发中心负责工程研发，预计2022年开始投放市场并销往全球。新合资公司的成立成为中国汽车与跨国车企围绕“全产业链合作+服务全球用户”的合作新范本。

　　54亿元只为盘活一直销量不如意的smart， 吉利这步棋是否能够再创拯救沃尔沃的辉煌尽管smart是戴姆勒旗下极具个性的品牌，但是其在全球范围的销量并不尽如人意，已连续21年呈现亏损状态。2019年，该品牌全球销量只有11.6万辆，同比下降9.3%，到目前为止已经累计亏损近40亿欧元。再加上近年来欧洲微型车市场大幅缩水，戴姆勒急需合理的方案减轻自身亏损压力。另外，根据合资公司双方协议，smart新车型的工程研发将由吉利控股研发中心负责，而奔驰全球设计部门仅负责设计。这就意味着，smart国产后，戴姆勒不需要在其身上投入研发以及制造等费用。

　　这与“捷足先登”的宝马和长城成立的合资公司光束汽车不一样。宝马与长城虽然也是各占50%股份，但双方合资是从研发到生产的全方位合作。光束汽车除生产MINI电动车外，还将为长城汽车生产电动车产品。MINI的悠久历史和全球市场表现，都是smart无法比拟的优势。从数据上来看，MINI品牌2019年全球销量高达34.6万辆。相较而言，smart是戴姆勒急于甩掉的不良资产，而MINI是宝马旗下畅销品牌。

　　2018年初，吉利以73亿欧元（约90亿美元）的代价，收购了戴姆勒9.69%具有投票权的股份，一举成为其单一最大股东。当时戴姆勒的市值达到了910.6亿美元，而现在已跌至不足600亿美元，股价大幅缩水。如今吉利又盘下亏损的smart，是否真是“有钱任性”

　　事实上，smart一直以来令人诟病的AMT变速箱以及不大舒适的驾驶感受，都是阻碍它发展的瓶颈。但它最大的特点就是灵活便捷，这让smart在电气化转型上更为容易。尽管受目前政策规定和市场需求变化的影响，微型电动车的市场份额已急剧萎缩，但在城市出行服务领域，微型电动车仍有其优势。显然，吉利瞄准的是未来出行市场这块“大蛋糕”。

　　在吉利收购戴姆勒之后，双方已合作成立了高端出行品牌“耀出行”。耀出行旗下车型包括奔驰S级轿车、E级轿车、V级豪华多功能车及迈巴赫轿车等。未来，smart电动车有望成为吉利旗下的共享出行车辆，从而与现有的板块结合起来，形成更完整的出行业务布局。

　　对此，《中国消费者报》原副总编辑李晓光认为，“吉利与奔驰的此次合作有可能极大地改变共享汽车的生态，在共享出行方面开拓出一片崭新的天地。因此在一定程度上，此举与当年收购沃尔沃具有类似的重大意义。”

　　本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

　　4：标准普尔500指数包括哪500种股票

　　很高兴可以帮助到你 有美股的需要可以 Hi 我 太多了，发不下，可以单独联系我
标准普尔指数以1941－1943年为基数，用每种股票的价格乘以已发行的数量的总和为分子，以基期的股价乘以股票发行数量的总和为分母相除后的百分数来表示。由于该指数是根据纽约证券交易所上市股票的绝大多数普通股票的价格计算而得，能够灵活地对认购新股权、股份分红和股票分割等引起的价格变动作出调节，指数数值较精确，并且具有很好的连续性，所以往往比道·琼斯指数具有更好的代表性。

　　5：巴菲特最近都买了哪些美股股票和国内股票

　　美国的股票不清楚，国内的股票买了新能源板块的股票。

　　6：美股 资源股 有哪些，简称或者股票代码是什么，谢谢

　　很多见图