裁撤近千家网点 保险业如何精打细算？

　　咨询高级合伙人孟楠表示，新形势下，保险业必须用经营思维，从盈亏平衡出发，人员配置只能走向“精兵”策略。面对投资端承压和激烈的竞争格局，在业务和产品转型较慢情况下，对人力费用有更高的压降诉求。

　　孟楠认为，首先，可以进行组织能力重塑，通过扁平化、集约化管理，精简组织层级和管理职数，推动三四级机构的销售定位、中后台职能向上集中部署；编制上精准核定上限，为公司卸下包袱，轻装上阵；其次，通过资源投放、编制核定、人员管理的协同联动，引导机构包括总部部门经营单位自驱开展整体资源的统筹管理；同时，通过绩效管理加大差异化管理，这是推动人员整体能力提升的重要工具。

　　“另外，自动化和智能化将改变岗位设置和履职方式，复合型岗位甚至超级岗位是未来趋势，需要帮助团队提早适应并转型。”孟楠如是说。