董事和区别

　　与董事局主席有什么区别

　　的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。
董事局相当于一般公司的董事会，董事局主席为公司法定代表人，董事局是公司的常设权力机构，向股东大会负责。集团公司、跨国公司等较大的公司设立董事局。公司总裁主持公司的生产经营管理工作，对董事局负责，相当于总经理。中国的公司法没有关于董事局、总裁的相关规定
董事局行使下列职权：
(一)、负责召集股东大会，并向大会报告工作；
(二)、执行股东大会的决议；
(三)、决定公司的经营计划和投资方案；
(四)、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
(五)、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
(六)、制订公司增加或者减少注册资本、发行或其他证券及上市方案；
(七)、拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案；
(八)、在公司章程规定范围内，决定公司的风险投资、资产抵押、担保等事项；
(九)、决定公司内部管理机构的设置；
(十)、聘任或者解聘公司总裁、董事局秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
(十一)、制订公司的基本管理制度；
(十二)、制订公司章程的修改方案；
(十三)、管理公司信息披露事项；
(十四)、向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；
(十五)、听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作；
(十六)、法律、法规或公司章程规定，以及股东大会授予的其他职权。
董事局主席的职责：
(一)、主持股东大会和召集、主持董事局会议；
(二)、督促、检查董事局决议的执行；
(三)、签署公司股票、公司及其他有价证券；
(四)、签署董事局重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；
(五)、行使法定代表人的职权；
(六)、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事局和股东大会报告；
(七)、董事局授予的其他职权。

　　董事和有什么区别

　　的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
董事会设1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，拥有如下几种权利：
1.主持股东大会和召集、主持董事会会议；
2.检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
3.签署公司股票、公司；
4.由董事会授权在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；
5.提议召开临时董事会；
6.除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
有限责任公司、股份有限公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，主持。董事会会议由召集和主持。由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。
是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
将自己的整个工作时间投入所在的公司,为公司的管理和执行业务服务的董事被称为执行董事。
执行董事是同时兼任公司高级管理人员的董事，他们既参与董事会决策，同时也在其管理岗位上执行董事会决策。
执行董事 的主要职责：(1)根据董事会要求与市场需求，结合任期责任指标，提出企业阶段性、年度性的生产经营指标与发展方向。(2)组织企业各方面的力量，保证完成预定指标，组织实施并完成董事会下达的各项任务，严格履行各项合同。(3)在董事会授权的经营范围内，进行选择和计划，并生产适应市场需要的产品

　　总裁、和总经理三者有什么区别

　　大智慧 同花顺 东方财富通 钱龙 掘金 决策天机 金陀螺 股大师 赢家 趋势赢家

　　股权分配方案如何做

内容来自用户:陈海娣

　　 股权分配方案
科学的股权架构（即股权分配）一般包括：创始人、合伙人、投资人（风投机构）和核心员工（包括高管、关键员工等）
不同股东在公司创立和经营管理过程中的关键点：1、创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权（创始人—控制权）。
2、合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权（合伙人-经营权与线、投资人（国有企业、风险投资机构）：促进投资者进入，保证投资人的优先权（投资人-优先权）。
4、核心员工：激发员工的创造力，保证核心员工的分红权（核心员工-分红权）。
制定股权分配方案的两个核心点：一是保证创业者拥有对公司的控制权；二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、风险投资机构、融资和人才)。
现结合公司实际情况制定以下三种股权分配方案：
A方案：股权平均分配
该方案的唯一好处分险共担、收益共享，但是该方案下，在公司实际经营工程中是很难生存下来的，针对重大经营决策问题，往往很难达成一致，导致推诿扯皮，降低公司经营管理效率，甚至，影响公司的正常经营发展，错失关键机遇。
B方案：大股东占股到67%以上，拥有绝对的话语权，该方案下，可以大大提高公司经营管理效率，但是，掌握绝对话语权，往往容易形成独断专权、很难采纳其他的意见，公司经营风险高而且无法集思广益，企业很难做大。科学的股权架构的价值

　　小公司股权激励方案

　　根据你的提问，经邦咨询的专家在此给出以下回答：
中小企业推行长期激励的着力点
与上市公司和成熟的大型非上市公司相比，中小企业所处的发展阶段以及面临的管理主题有其特殊性，故而实施长期激励时不能比猫画虎，否则必将“股散人散”。具体来讲，中小企业推行长期激励，应把控好以下四个关键点：
其一，做好人才的层次性分析，打造股权的“稀缺性”。股权之所以具有所没有的吸引力，一方面在于它具有较大的增值空间，另一方面也在于它的“稀缺性”。正所谓物以稀为贵，股权也不例外。这就要求中小企业在激励对象的资格审查上坚持严格标准，重点关注员工的人力资本价值含量和难以取代程度，同时还要认真评估员工的敬业精神，对于员工的历史贡献补偿可以适度斟酌。再者，为维护股权的“稀缺性”，应平衡好“授利”与“授权”的关系，对不同层面的激励对象采用不同的激励方式，以避免决策混乱。
其二，把控企业的成长性，用好股权的增值空间。相对成熟企业而言，中小企业尽管具有“盘子偏小”的不足，但其弹性十足的成长空间却是成熟企业所无法比拟的。对中小企业来说，用好成长弹性非常关键。在设计长期激励方式时，应采用“价差式”的激励工具，以充分体现股权的价值，这种收益获取方式也会极大地激发激励对象的工作热情。因为，在工作热度决定钞票厚度的激励制度下，面对创业过程中的各种难题，员工一定会迎难而上。微软就是抓住了这一点，将股票期权在公司创业过程中的激励作用发挥得淋漓尽致。
其三，突出标的物的直观性，体现激励的方向性。对于一个在沙漠中长途跋涉的人来说，如果有位神仙告诉他前面的沙丘后有个水源，相信他一定会充满奔跑的力量；但如果神仙告诉他沙丘后面地下十米埋藏着黄金，可能他会毫无兴趣。企业的人才激励也是如此，业绩目标越直观，激励效果越明显。对于中小企业而言，在设计激励标的物时，一定要直观且能够被激励对象的工作努力所影响（如销售额、销售产品件数等），行权条件的界定也要尽可能容易测量。模棱两可的激励标的物不仅没有任何激励效果可言，相反极易会纠缠不清。
其四，做好财务的安全性，尽力避免股权纠纷。对于中小企业来说，保护财务数据的安全性是非常重要的。在财务核算体系不健全、不规范的情况下，公司股本数、激励对象的激励额度、企业的盈利状况等都属于商业机密，一旦泄露，后果将非常严重甚至致命。所以，在实施长期激励方案时，一定要处理好“公开”与“保密”的关系，既要体现游戏规则对全员公开的激励性，又要规避竞争对手的恶意竞争、挖角和不必要的股权纠纷。
概而言之，对于中小企业来说，长期激励既是及时雨，又是双刃剑，必须审慎对待。
根据企业所处行业不同，发展阶段不同，股权激励的方案也有所不同，建议你在做股权激励之前先向专业的咨询团队充分的学习后，再进行股权激励方案设计。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，17年专注于做股权这一件事。