家族企业股份怎么设计,家族企业的股票能买吗

　　1：怎样管理好一个家族股份式的小型企业

　　家族企业应该从下面的制度做起。 1.破除家长制建立现代企业制度 缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤。中国家族企业早期多是业主制和合伙制没有完善的企业制度。在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，制度带有很大的随机性。但随着企业发展，到了转型期，必须向公司制转变。实践证明，公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重要形式。通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性。同时，企业通过公司制能够拓展多元化的融资，中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。 2.确立科学管理的理念 家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。随着知识经济的发展，企业管理方式也逐渐从传统工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，家族企业的管理机制也面临同样问题。事实证明，家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力。 当前国际流行的现代化管理方法主要有:学习型组织，使企业灵活适应市场变化；敏捷制造企业，即能够快速、动态地根据市场变化进行生产的管理方式；企业再造，基本理念是让企业雇员能够获得和生产经营有关的企业内部和外部各部门的相关信息；扁平化网络组织，即通过建立企业管理信息网络系统，改变传统严格专业和部门分工下的科层制组织模式，减少不必要的管理环节，提高经营管理效率。我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳，这样可以避免在企业现代化过程中走弯路。 3.创造良好的环境 人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。目前出现了许多新的方法，如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。 中国的家族企业进行人才机制社会化的主要途径：一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能；二是吸取现代人才激励理论的有关方法，如股权激励、目标管理等；三是实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率；四是提高科技人才的比重，进行知识管理。 4.注重科技的应用 信息技术与信息经济的发展是知识经济的重要标志，也是知识经济时代企业现代化的重要内容。具体而言，家族企业的资源信息化改造就是通过以信息技术为核心的高新技术来提高家族企业的科技含量，建立企业内部的信息管理系统(MIS)、计算机辅助制造(CAM)、计算机集成制造系统(CIMS)等，实现与外部互联网络的衔接，以此为基础，利用现代电子商务等信息网络的模式进行生产与管理。通过将信息技术应用于生产和管理的各个环节，如研究开发、产品设计、工艺流程、管理方式、市场营销、售后服务、信息反馈等，实现生产与管理效率的提高。

　　2：家族企业有限公司如何向股份制企业进步?

　　家族企业想做大，就要过这个瓶颈。请职业经理人，充分授权，建立规则，重在法制而非人制。治理也是一个渐进的过程。要坚持一个时期，效果就会慢慢显示出来。

　　3：家族公司股权应该如何分配

　　1．分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司工作，所有家族成员都享有平等权利。股权分散的家族企业有两种管理方法：外聘专业人员管理和部分家族成员管理。中国大多数家族企业采取第二种方式。他们认为，能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。   

　　2．股权集中方法：只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。

　　这种安排的好处在于，首先，由于所有权和管理者的利益连在一起，决策程序可以加快。第二，由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者，企业可以保持创业者当年的企业家精神。 

　　4：股权架构设计案例-【股权设计方案】

　　投资收益科目

　　5：一个家族企业的优点和缺点是什么

　　家族式企业的优点主要有：

　　1、初始融资的优势。

　　2、管理成本低，监督成本不高。

　　3、决策效率高。

　　4、内部信息较为通畅，企业行为效率较高。

　　5、在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低。

　　6、亲信做事凝聚力强。

　　家族式企业的缺点有：

　　1、 家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。

　　2、不利于优秀人才进入企业核心阶层。

　　3、绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。

　　4、家庭矛盾渗入企业，考验企业生存。

　　5、各自为政决策难合，决策的风险较高。

　　6、企业盈利难以分配。

　　扩展资料

　　家族企业的类型：

　　1、纯粹的家族式企业

　　这种家族式企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人。这种企业是最纯粹的家族式企业。这种家族式企业一般规模非常小，通常称之为作坊。

　　2、传统的家族式企业

　　传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。

　　3、现代的家族式企业

　　现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责；如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。这是现代化家族企业的一种趋势，很多大型的国际级的家族式企业，基本上都在走这样的道路。而走这条路的关键，就是所有权和经营权必须剥离。

　　参考资料：百度百科-家族企业

　　6：家族企业好不好

　　有利也有弊。